Souverän führen
So etwas wie den “geborenen Führer” gibt es nicht. Führung kann man lernen. Natürlich haben einige Menschen mehr Talent zur Menschenführung als andere. Aber jede Führungskraft kann auf ihrem Entwicklungsstand wertvolles Wissen sammeln und Fähigkeiten trainieren, die ihr helfen, ihren Führungsalltag besser zu bestreiten.
Manchmal kommt man zur Führungsrolle wie die Jungfrau zum Kind. Gestern noch Fachkraft, müssen Sie heute mit schwierigen Mitarbeitern umgehen, Ziele erreichen oder stecken als Führungskraft in der “Sandwich”-Falle. Was ist Ihre aktuelle Herausforderung:
- Ich bin unsicher in meiner Führungsrolle. Das macht mir und meinen Mitarbeitern das Leben unnötig schwer.
- Ich habe wenig Ahnung, was “Führung” eigentlich bedeutet und was Mitarbeiter von mir erwarten.
- Mir fehlen Ideen, wie ich Führungsinstrumente wie Mitarbeitergespräche, Team-Meetings oder die interne Kommunikation für meine Führungsaufgaben sinnvoll nutze.
- Ich mag meine Mitarbeiter und will sie motivieren, weiß aber nicht, wie.
- Ich wüsste gern mehr über meine Persönlichkeit und wie ich dieses Wissen für meine Führungsaugaben einsetze.
Nur wer sich selbst führen kann, kann andere führen. Eine aufgeräumte Psyche, ausgeprägte Sozialkompetenz und eine sichere Beherrschung von Führungsinstrumenten sind der Schlüssel zu einer gelungenen Führungsbeziehung. Ich schule Führungskräfte zu einer Selbst-, Sozial- und Methodenkompetenz, die ihnen eine ebenso effiziente wie menschengerechte Führung ermöglicht. Drei Beispiele:
- Führen mit Persönlichkeit. Eine Führungskraft muss wissen, was sie antreibt, wo ihre Stärken und ihre wunden Punkte liegen. Nur so kann sie Flurschaden für sich und das Unternehmen vermeiden. Ich begleite Führungskräfte auf dem Weg zu einer sicheren, reifen Persönlichkeit, die in sich ruht und Mitarbeiter nicht nur durch Macht, sondern auch durch Motivation und Persönlichkeit führen kann.
- Kommunizieren ohne Konflikt. 70 % aller Streitigkeiten beruhen auf Missverständnissen, auch im Betrieb. Ich vermittle Wissen und Fähigkeiten, wie Führungskräfte mit ihren Mitarbeitern reden und arbeiten können. So dass möglichst wenig Konflikte ausbrechen, die Arbeit aber trotzdem in einer offenen, angenehmen Atmosphäre erledigt wird.
- Anti-Burnout-Führung. Burnout hat viel mit Organisation und kommunikativer Kompetenz zu tun. Ich schule Führungskräfte, erst einmal selbst mit ihrem Alltag besser klarzukommen. Danach können sie mit diesem neuen Rüstzeug ihre Mannschaft vor Burnout bewahren. Denn nur, wovon man selbst überzeugt ist, gibt man überzeugend weiter.
Interessiert?
Für ein unverbindliches Erst- gespräch können Sie hier Kontakt aufnehmen. Schnell und unkompli- ziert.
Sie bekommen einen Termin inner- halb von 10 Werktagen.
Weitere Links
Fehler: der Feed hat einen Fehler oder ist nicht valide.
