Die Unternehmenberatung Roland Berger hat über 100 Unternehmen vom Mittelständler bis zum Konzern nach ihren Erfahrungen aus und ihren Erwartungen nach der Krise befragt (PDF-Download der Studie). Die wichtigsten Ergebnisse:

• 57% der befragten Unternehmen sehen den Tiefpunkt der Krise erreicht und rechnen ab 2011 mit einem spürbaren Wachstum.
• Glechzeitig erwarten die Firmen bis Q4/2010 weitere Jobverluste und Schwierigkeiten, von den Banken Kredite zu erhalten.
• Personalkosten wurden im Schnitt um 10% reduziert. Dabei waren Kurzarbeit und Überstundenabbau wichtiger als Entlassungen.
• Nach der Phase der Kostensenkung (2009) konzentrieren sich die Unternehmen auf Wachstum und Vertrieb (2010).
• Es gibt Branchenunterschiede: “Verlierer” sind Automotive, Bau und Einzelhandel. Energie, Chemie und Logistik dagegen erwarten deutlich bessere Zahlen ab 2011.
• Mit großem Abstand ist Asien (79%) der wichtigster Wachstumsmarkt. Europa ist Schlusslicht (10%).
• Bankenunabhängiges Capital Management wird Bestandteil der Unternehmensstrategien.

©2010 Mensch & Chance. All Rights Reserved.

Artikel, die Sie interessieren könnten:

1. Von Firmen und Menschen, Stress und Veränderung Eine Firma ist wie ein Mensch. Gerät ein Mensch unter...
2. Wie Unternehmen erfolgreich Werte entwickeln Gestern saß ich im Unternehmensethischen Salon in Nürnberg, bei einer...
3. Leidet Ihr Unternehmen an strukturellem Burnout? Dieser Frage widme ich mich in einem Artikel in der...

Die Uni Marburg hat sich mit Coaches und ihren Kunden beschäftigt und eine bislang unveröffentlichte Studie produziert; man kann sie bei Haufe in Auszügen lesen.

Ich möchte einige Ergebnisse herausgreifen und kommentieren, die ich für bemerkenswert halte und die sowohl Coaches als auch ihre Kunden angehen (Hervorhebungen von mir).

Offensichtlich kann aber kaum ein Coach in Deutschland nur vom Coaching leben. Nur zehn Prozent der in der Studie befragten Coaches geben an, dass sie ausschließlich dieser Tätigkeit nachgehen.

Das macht mich sehr nachdenklich. Ein Berufsstand sollte in der Vollzeit verankert sein, natürich mit Spielraum hin zu Teilzeit und sporadischen Einsätzen. Aber 90% Teilzeit, und das in einem wachsenden Markt? Mich erschreckt das fast ein wenig, denn ich bin einer der 10%. Ich arbeite Vollzeit als Coach, und zwar ausschließlich als Einzelcoach. Ich kann davon leben, und das gut. Der springende Punkt ist: Ich habe auch den Anspruch, mit meinem Beruf eine Familie zu ernähren. Man müsste wissen, was hinter der Teilzeit steckt: Wille? Oder nicht genügend Marktanteil, sodass eben nicht mehr dabei rumkommt?

Wenn Coaches flächendeckend eine Teilzeit-Mentalität entwickeln, wundern mich manch akademisch-dogmatische Elfenbein-Diskussionen wie die Frage, ob man im Coaching Ratschläge geben darf, nicht.

2006 haben noch 77 Prozent [der Coaches, Anm. d. Autors] Umsätze bis zu 30.000 EUR verbuchen können, im Jahr darauf konnten dies nur nuch 72 Prozent von sich behaupten und 2008 kommen nur noch 68 Prozent auf diesen Umsatz.

Also: 2008 haben nur ein Drittel der befragten Coaches maximal 30.000 EUR mit Coaching verdient. Soviel bekommt hier in Nürnberg ein unterer IT-Support-Mitarbeiter. Und das sind noch nicht einmal die Zahlen vom Krisenjahr 2009. Da muss ich wieder eigene Ergebnisse dagegenstellen: Ich habe 2009 deutlich mehr als 50.000 EUR verdient, und zwar nur mit Einzelcoaching. Das geht.

58 Prozent der Kunden werden durch Empfehlungen auf Coachs aufmerksam. 45 Prozent der Coachs machen daher auch keine Werbung für ihre Dienstleistung. Die anderen 55 Prozent bedeinen sich mehrerer Maßnahmen wie zum Beispiel einer eigenen Homepage (94 Prozent) oder der Pflege von Netzwerken (81 Prozent).

Diesen Trend kann ich bestätigen. 2009 sind bei mir 90% der Kunden von selbst gekommen (über Empfehlung oder über die Homepage); nur 10% habe ich initiativ akquiriert. Und ich nutze in hohem Maße die Möglichkeiten meiner Web-Präsenz sowie virtuelle und physische Netzwerke.

Den Kunden ist der Bekanntheitsgrad eines Coachs ziemlich egal. Nur 3% achten darauf, wohingegen 23% der Coachs glauben, damit punkten zu können.

Auch das ein interessanter Befund in unserer persönlichkeitsgetriebenen Branche. Gerade ist ja viel vom “Human Branding” die Rede, davon, dass ein Coach eine Marke sein muss. Ist anscheinend nicht viel wert, wenn man der Kundenbefragung glaubt. Daher sollten Coaches lieber in eine vertrauensvolle, professionelle Kundenbeziehung investieren anstatt in einen Wettstreit a la “Wer hat die schönsten Federn im Hühnerstall”.

©2010 Mensch & Chance. All Rights Reserved.

Artikel, die Sie interessieren könnten:

1. Kienbaum-Umfrage zu Coaching Kienbaum hat in Zusammenarbeit mit dem “Harvard Businessmanager” eine Studie...
2. Was Coaches von der Psychotherapie lernen können Wenn es jetzt schon Herbst und kalt wird, sollte man...
3. Was ist Coaching? (I) Ein Coach gibt keine Anweisungen. Ein Coach sagt dem Klienten...