Gerade bin ich auf eine faszinierende Parallelitätstheorie gestoßen: den Frame-Mechanismus im Coaching, der sich auf Change-Prozesse in Unternehmen übertragen lässt.

Was meint Framing? Grob gesagt, bedeutet “einen Frame setzen” einfach den gedanklichen Fokus auf einen bestimmten Gegenstand legen. Frames sind unser Werkzeugkasten, mit denen wir die Welt aus unserer Erfahrung interpretieren. Je nach Situation ziehen wir einen oder mehrere Frames aus der Tasche und beurteilen die Situation oder unsere Umwelt entsprechend.

Wenn ich im Coaching also zu sehr problemorientiert arbeite, kann sich der “Problem-Frame” beim Klienten verfestigen und eine Lösungssuche erschweren. Ich muss mit dem Klienten “Lösungsframes” bilden und einsetzen. So weit, so gut.

Knifflig wird es, wenn ich im Sprachlichen einen Gegenstand oder Frame negiere mit “nicht” oder “kein”. Das ist das berühmte Beispiel vom rosa Elefanten. Die Anweisung “Denken Sie nicht an einen rosa Elefanten” führt zum Gegenteil. Man denkt an einen rosa Elefanten. Warum? Der Frame “Elefant” wird aktiviert, das Wort “nicht” verpufft, weil das menschliche Unterbewusstsein für eine Negation oder eben negative Wörter (“nicht”, “kein” etc.) Frames schlecht ausbilden kann. Ein Vakuum ohne Inhalt.

Jetzt zum Change Management. Die Autoren Oltmanns & Nemeyer diskutieren den Frame-Ansatz in ihrem neuen Buch über Change Management. Nach den Autoren muss das Management für die Veränderung unter anderem geeignete Leit-Frames finden, definieren und im Unternehmen durchsetzen. Im Gegensatz zum Coaching allerdings mit bewusst eingesetzter struktureller Macht. Dass daraus eine Ambivalenz mit herkömmlichen Change-Ansätzen entsteht, wird schnell sichtbar.

Das wissen die Autoren und provozieren bewusst. Ihr Buch dreht sich um die ignorierte Macht-Komponente in Change-Prozessen, die oft ausgeblendet wird und so vor allem horizontalen Konflikten auf den Führungsebenen Tür und Tor öffnet. Oltmanns und Nemeyer resümieren (S. 181): “Die Macht des Framings wird nicht nur unterschätzt. Sie ist [..] nicht einmal bekannt. Dabei sind Frames das ideale Instrument, um Change-Prozesse effizienter zu gestalten. [..] Im Framing dient Macht dem Allgemeinwohl.“

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Die Uni Marburg hat sich mit Coaches und ihren Kunden beschäftigt und eine bislang unveröffentlichte Studie produziert; man kann sie bei Haufe in Auszügen lesen.

Ich möchte einige Ergebnisse herausgreifen und kommentieren, die ich für bemerkenswert halte und die sowohl Coaches als auch ihre Kunden angehen (Hervorhebungen von mir).

Offensichtlich kann aber kaum ein Coach in Deutschland nur vom Coaching leben. Nur zehn Prozent der in der Studie befragten Coaches geben an, dass sie ausschließlich dieser Tätigkeit nachgehen.

Das macht mich sehr nachdenklich. Ein Berufsstand sollte in der Vollzeit verankert sein, natürich mit Spielraum hin zu Teilzeit und sporadischen Einsätzen. Aber 90% Teilzeit, und das in einem wachsenden Markt? Mich erschreckt das fast ein wenig, denn ich bin einer der 10%. Ich arbeite Vollzeit als Coach, und zwar ausschließlich als Einzelcoach. Ich kann davon leben, und das gut. Der springende Punkt ist: Ich habe auch den Anspruch, mit meinem Beruf eine Familie zu ernähren. Man müsste wissen, was hinter der Teilzeit steckt: Wille? Oder nicht genügend Marktanteil, sodass eben nicht mehr dabei rumkommt?

Wenn Coaches flächendeckend eine Teilzeit-Mentalität entwickeln, wundern mich manch akademisch-dogmatische Elfenbein-Diskussionen wie die Frage, ob man im Coaching Ratschläge geben darf, nicht.

2006 haben noch 77 Prozent [der Coaches, Anm. d. Autors] Umsätze bis zu 30.000 EUR verbuchen können, im Jahr darauf konnten dies nur nuch 72 Prozent von sich behaupten und 2008 kommen nur noch 68 Prozent auf diesen Umsatz.

Also: 2008 haben nur ein Drittel der befragten Coaches maximal 30.000 EUR mit Coaching verdient. Soviel bekommt hier in Nürnberg ein unterer IT-Support-Mitarbeiter. Und das sind noch nicht einmal die Zahlen vom Krisenjahr 2009. Da muss ich wieder eigene Ergebnisse dagegenstellen: Ich habe 2009 deutlich mehr als 50.000 EUR verdient, und zwar nur mit Einzelcoaching. Das geht.

58 Prozent der Kunden werden durch Empfehlungen auf Coachs aufmerksam. 45 Prozent der Coachs machen daher auch keine Werbung für ihre Dienstleistung. Die anderen 55 Prozent bedeinen sich mehrerer Maßnahmen wie zum Beispiel einer eigenen Homepage (94 Prozent) oder der Pflege von Netzwerken (81 Prozent).

Diesen Trend kann ich bestätigen. 2009 sind bei mir 90% der Kunden von selbst gekommen (über Empfehlung oder über die Homepage); nur 10% habe ich initiativ akquiriert. Und ich nutze in hohem Maße die Möglichkeiten meiner Web-Präsenz sowie virtuelle und physische Netzwerke.

Den Kunden ist der Bekanntheitsgrad eines Coachs ziemlich egal. Nur 3% achten darauf, wohingegen 23% der Coachs glauben, damit punkten zu können.

Auch das ein interessanter Befund in unserer persönlichkeitsgetriebenen Branche. Gerade ist ja viel vom “Human Branding” die Rede, davon, dass ein Coach eine Marke sein muss. Ist anscheinend nicht viel wert, wenn man der Kundenbefragung glaubt. Daher sollten Coaches lieber in eine vertrauensvolle, professionelle Kundenbeziehung investieren anstatt in einen Wettstreit a la “Wer hat die schönsten Federn im Hühnerstall”.

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Diese Frage beschäftigt mich zur Zeit. Um Information “first hand” zu bekommen, stelle ich diese Frage hier im Blog. Nicht nur gerichtet an Personaler und Entscheider, sondern an alle Arbeitnehmer:

• Gibt es Coaching in Ihrem Unternehmen?
• Welche Erfahrungen haben Sie persönlich damit gemacht?
• Was für Fehler machen Coaches in Unternehmen? Was kann besser werden?

Ich freue mich auf Diskussionen und Kommentare.

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Über dem Feld des Coachings hängt das Damoklesschwert der Wirksamkeit. In der Karriereberatung ist es einfach zu messen: Hat der Klient einen neuen, befriedigenden Job gefunden oder nicht?

Im November haben vier meiner Klienten mit Hilfe meines Coachings eine neue Stelle gefunden. Ich weiß, das ist Eigenlob, aber das ist mir im Moment wurscht, weil ich mich total für sie freue. Hier in Nürnberg strahlt die Sonne – und ich auch.

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Seitdem ich coache, begleitet mich ein Schatten. Auf Kongressen, in persönlichen Gesprächen, in Netz-Debatten. Es ist der Schatten des “systemischen Coachings”.

Der Schatten flüstert mir zu, es gehe nicht um das “Warum”, nicht um Ursachen oder “Schuld”, sondern um Zusammenhänge innerhalb eines Systems, mit dem Klienten als Teilnehmer davon. Es sei nicht zielführend, nachgerade schädich, das Warum auszugraben und darauf herumzureiten. Man stehe zusammen mit dem Klienten im Hier und Jetzt, schaue nach vorn und entwickle maßgebend der erarbeiteten Ziele die Schritte zu deren Verwirklichung.

Zugegeben: Es gibt Coachings, die sind so einfach. Doch je länger ich als Coach arbeite, desto sinnloser kommt mir dieses “systemische Axiom” für meine Arbeit vor. Das fängt schon bei einem simplen Karrierecoaching an: Die berufliche Entwicklung eines Klienten stockt, weil er – wie es scheint – gegenüber seinen Entwicklungsmöglichkeiten rationale Gründe anbringen kann, diese nicht einzuschlagen. Doch es stellt sich heraus, dass er eine berufliche traumatische Erfahrung hinter sich hat, die ihn daran hindert, überhaupt einen neuen Weg einzuschlagen. Was also tun?

Vielleicht liegt es an meinem therapeutischen Hintergrund, aber ich gehe der Frage nach dem Warum in meinen Coachings nach. Weil ich davon überzeugt bin, dass der Klient seine Dynamik begreifen muss, bevor er sie verändern kann. Daher verstehe ich mich auch gerne als eine Art Detektiv. Erst wenn etwas bewusst wird, kann man es betrachten. Betrachten ist der erste Schritt zur Veränderung. Veränderung bringt Resultate.

Daher plädiere ich für eine Neubewertung des systemischen Ansatzes im Coaching und für die Einbeziehung der Warum-Frage.

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Kunden sind das Herz eines Unternehmens. Henri Apell hat einen intelligenten, kleinen Spot aufgetrieben, der sich mit Kunden und Marketing im Web 2.0 – Zeitalter auseinandersetzt. Da ich das darin enthaltene Konzept sinnvoll finde und mir gleich gedacht habe: “Mann, musst du aufschreiben”, gebe ich es hier kurz wieder:

1. Meinungsbild – Überprüfen, wie über das eigene Unternehmen bzw. das eigene Leistungsangebot gesprochen wird
2. Multiplikatoren und Promotoren – Kunden identifizieren, die das Unternehmen gerne weiterempfehlen
3. Involvierung – Einbinden dieser Referenzkunden ins Marketing
4. Begeisternde Angebote – Entwickeln von Produkten, für die sich Kunden begeistern können sowie Mundpropaganda-fähige Botschaften und Medien
5. Empfehlung erleichtern – Ermöglichen einer niedrigschwelligen Produkterfahrung und Erleichtern einer Empfehlung durch zufriedene Kunden

(Ich habe übrigens den Blog-Titel “im 21. Jahrhundert” gewählt, weil sich das Konzept im Grunde auf jede Form des Marketings anwenden lässt, nicht nur im Web 2.0 – Bereich. Das entscheidende Element ist der Dialog mit dem Kunden, im Gegensatz zur früheren Einbahnstraßen – Kommunikation der großen Werbe-Agenturen.)

Ich weiß nicht, wie es meinen Kollegen geht, aber für mich sind es immer noch zwei paar Stiefel, ein schlaues Konzept zu lesen und ernst zu nicken und es dann auch wirklich kreativ umzusetzen. Nehmen wir mal die obige Anleitung:

1. Meinungsbild – Von einer strukturierten Auswertung bin ich da weit entfernt. Ich bekomme sehr gutes Feedback auf meine Homepage, es gibt Retweets bei Twitter, ich befrage Kunden nach einem Coaching, was für sie gut war, was man noch verbessern kann etc. Doch von einer konzipierten Analyse kann man weiß Gott nicht sprechen. Daher: Wer dies als Marketing-Fachmann liest und sich berufen fühlt, ein Konzept zur Auswertung von Meinungsbildern für Selbständige zu entwickeln, sei hiermit herzlich dazu eingeladen. Sieht für mich nach einer Marktlücke aus. Nebenbei: Versuche, strukturiertes Feedback via Blog-Kommentare, Online-Umfragen etc. zu erhalten, musste ich mangels Response abblasen.
2. Multiplikatoren & Promotoren – Manchmal denke ich, dass ich für das eigene Marketing einfach zu dämlich bin. Ich habe genügend zufriedene Kunden, aber wenig Ideen, wie ich sie in mein Marketing einbinden kann. Gebe ich zu. Im Coaching-Bereich ist das manchmal auch ein bisschen kritisch. Nicht jeder will preisgeben, dass er gecoacht worden ist, und so ist es da auch mit einer Empfehlung Essig. Mittlerweile streue ich wenigstens im Abschlussgespräch ein, dass ich mich über Empfehlungen freue. Als “nichtmenschlichen Multiplikator” schreibe ich Bücher und Artikel in Zeitschriften, Zeitungen und Blogs.
3. Involvierung – Das Ergebnis meiner Bemühungen sieht man auf der “Referenzen”-Seite. An weiterer Stelle nutze ich das nicht. Warum? Ich habe (bis jetzt) keine Print-Werbung, keine Flyer, keine Broschüre. Meine Neukunden rufen in der Regel selber an. Das ist an sich toll, aber ich habe trotzdem das nagende Gefühl, ich müsste mehr machen, mich ans Telefon hängen, so ganz klassisch, Mailings verschicken und so weiter. Lässt sich einfach nicht abschütteln, der kleine Stinker. Ich wüsste auch nicht, wie ich meine Kunden anders “involvieren” sollte. Für kreative Vorschläge bin ich da immer offen.
4. Begeisternde Angebote – Schwierig. Bei mir gibt es kein Standard-Produkt. Jedes Coaching ist in Umfang und Ablauf individuell. Begeistern kann ich in der Kundenbeziehung und indem ich den Kunden vorwärtsbringe. Nach der Devise: “Ein erfolgreicher Coach macht seine Kunden erfolgreich.” Oder anders ausgedrückt: Ich als Person Markus Väth bin ein Teil des Angebots, der Leistung.
5. Empfehlung erleichtern – Da versuche ich schon einiges. Zum Beispiel der Bereich “Mein Angebot” auf der Startseite ist niederschwellig angelegt. Interessenten können einen Termin vereinbaren und mich probehalber testen. Das finde ich fair. Daneben nutze ich weit streuende Vertriebskanäle (mein Blog, Twitter-Tweets, E-Mail-Signaturen).

Das war’s aber auch schon. Insgesamt suche ich immer noch nach der “Killer-Applikation” im Marketing für Coaches. Wer Hinweise auf nützliche Dokumente oder Websites hat, die mich (oder auch andere Coaches) hier weiterbringen, kann sie gerne posten.

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Learn the changes, then forget them.

Diesen Satz hat Charlie Parker geprägt, der – neben John Coltrane – beste Saxofonist, den die Welt je gesehen hat. Was er damit sagen wollte, war: “Zuerst musst du dein Handwerk beherrschen, die Akkorde (=changes). Dann müssen sie dir so in Fleisch und Blut übergehen, dass du beim Spielen nicht mehr an sie denken musst. Erst dann wirst du ein Meister sein.” Insoweit hat Coaching viel mit Kunst und Jazz zu tun. Auch Coaching ist von Inspiration getragene Kunst, ein Handeln aus dem Impuls heraus. Manchmal führe ich ein Coaching-Gespräch, und auf einmal kommt mir eine Frage in den Sinn, die wenig bis gar nichts mit dem aktuellen Thema zu tun hat. Ich stelle die Frage, und oft treffe ich damit ins Schwarze: Der Klient erlebt einen “Aha”-Effekt.

Doch die Inspiration, die Intuition im Coaching ist nichts ohne ein gelerntes Handwerk, eben die “changes”, wie man im Jazz sagt. Amateure verklären die Intuition zum alleinigen Weg, doch der Profi weiß, dass Intuition eine höhere Wahrnehmung ist, die ebenso auf Gefühl wie auch auf Erfahrung und angewandten Methodenkenntnissen beruht. Diese Methoden muss man auch im Coaching lernen: Fragetechniken, Visualisierungstechniken, Inneres Team, TA und und und. Nicht jeder Coach kann alles lernen, aber Einiges muss er sehr gut lernen. Unter diesem Aspekt ist Coaching wie Klempnern. Ich muss nicht nur wissen, was ein Abflussrohr ist, ich muss es auch fachmännisch abdichten können. Amateure werden daher nie über ein gewisses Maß an Leistung hinauskommen, weil sie den Arbeitsaufwand für die Methoden scheuen.

Für mich ist der kompetente Coach eine Mischung aus Jazzer und Klempner. Er hat sein Handwerk gelernt, und mit zunehmender Erfahrung muss er sich nicht mehr auf die Ausführung von Techniken konzentrieren, sondern kann “den Geist wandern lassen”, auf viel mehr Dinge achten. Schließlich kommt die Inspiration und Intuition dazu. Dies erfordert Kreativität, aber auch den Mut, gelernte Wege zu verlassen, Neues zu verbinden und zu vertreten.

P.S. Allen, die sich einen Eindruck von Parkers Brillanz und improvisatorischer Klarheit verschaffen wollen, sei diese Aufnahme ans Herz gelegt:

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Thilo Baum hat heute in seinem Blog ein lesenswertes Interview mit Jochen Mai, dem Autor der “Karrierebibel” veröffentlicht. Da geht es zum Beispiel um ein Thema, welches auch mich umtreibt: Coaching für den ganz normalen Arbeitnehmer.  Bislang richte sich, so Baum, Coaching ja eher an Führungskräfte und Selbständige. Coaching enthalte ein Element der Selbstbestimmung, das für den Otto-Normal-Fließband-Arbeiter nicht vorhanden sei. Mai hierzu:

Sie können immer selbst bestimmen – nur möglicherweise gefallen Ihnen die Konsequenzen nicht. Wenn der Job, der Chef, die Kollegen für Sie eine einzige Tortur sind, dann können Sie jederzeit kündigen. Natürlich riskieren Sie dabei, arbeitslos zu werden. Umgekehrt riskieren Sie aber ganz sicher Ihre Lebensfreude und höchstwahrscheinlich auch Ihre Gesundheit. Sich nicht zu entscheiden und nur zu jammern, ist zwar letztlich auch eine Entscheidung, jedoch nie eine Lösung.

Auch für “Normalos” sei Coaching von Interesse, es erscheine aber bislang nicht auf ihrem Radar; es sei zu exotisch. Dem kann ich aus meiner Erfahrung durchaus  zustimmen. Es fällt bei manchen Menschen immer noch schwer, zu vermitteln, was Coaching überhaupt ist und wozu man es benutzen kann. Die oft vermutete Formel “Therapie light” trifft es ja nicht. Mai vermutet hinter der Zurückhaltung vieler Arbeitnehmer auch finanzielle Gründe:

Den meisten ist Coaching schlicht zu teuer. Deswegen gibt es ja auch so viele Ratgeber und Bestseller zu diesem Thema – die sind billiger, aber nicht so effektiv.

Neben Coaching als sinnvollem Instrument äußert sich Mai zur Selbständigkeit und den persönlichen Qualifikationen, die man hierfür mitbringen sollte. Insgesamt macht er in diesem Interview einen sympathischen und klugen Eindruck. Weiter so.

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Ich coache immer wieder Menschen, die sich und Ihren Beruf in Frage stellen. Entweder weil sie Ihre generelle Ausrichtung bezweifeln und sich neu aufstellen wollen. Oder weil sie sich einfach im Bewerbungsgespräch beser präsentieren möchten. “Mache ich überhaupt das, was mir entspricht?” “Was ist überhaupt mein Alleinstellungsmerkmal?” “Was sind meine wahren Stärken und wie kann ich sie kommunizieren?” So oder ähnlich klingen die Sorgen, die wir im Gespräch diskutieren.

Das “wahre Talent” hat viele Namen: “Unique Selling Proposition”, Berufung, Talent oder auch “Genius”. Sein ureigenes Talent oder Genius zu finden ist eine Lebensaufgabe und nichts, das man in ein, zwei Stunden am Reißbrett zimmert. Seit der Mensch Religion und Philosophie entdeckt hat (also seit wirklich langer Zeit), ist er auf der Suche nach der Erkenntnis seiner selbst. Das klingt vielleicht abgehoben, aber ein Teil dieses Selbst muss im Bewerbungsgespräch kommuniziert werden, damit der Mensch hinter dem Bewerber sichtbar wird.

Herrje, eine Lebensaufgabe? Ich habe doch schon genug zu tun, und jetzt soll ich auch noch mein Ur-Talent suchen? Das, was mir im Leben Sinn verleiht? Wie mache ich das überhaupt?

Gute Frage. Der “Genius” offenbart sich den allermeisten Menschen nicht so offensichtlich wie bei – sagen wir mal – Michael Jackson. Der hatte bereits in der Kindheit seinen künstlerischen Durchbruch. Nein, wir Durchschnittsmenschen müssen wie bei einem Krimi Indizien sichten, Hinweise, die uns unseren “wahren Willen” (Michael Ende) zeigen. Dann setzen wir das Puzzle zusammen. Hier sind einige wichtige Indizien, die Sie auf die Spur Ihres wahren Talents bringen:

1. Bei welcher Tätigkeit empfinden Sie Glück?
Es gibt Dinge, bei denen wir die Zeit vergessen. Wir sind ganz bei uns selbst und “fließen” in der Aufgabe. Psychologen nennen das tatsächlich den “flow”. Die Anforderung passt so gut zum Menschen, dass er “selbstvergessenen Spaß” dabei hat, nicht über- oder unterfordert ist und von Zufriedenhiet erfüllt ist. Bei mir ist das zum Beispiel beim Singen so. Da gehe ich ganz darin auf. Ich habe auch in mehreren Kneipen gearbeitet, da war das Multitasking hinter der Bar auch “beglückend” für mich, da ich schnell Dinge verarbeite und gefordert sein will.

2. Welche Aufgaben tragen andere Menschen an Sie heran?
Werden Sie immer wieder nach denselben Gefallen gefragt? Weil Menschen überzeugt sind, dass Sie das wuppen? Egal, ob es um Algebra, Bäume fällen oder die Steuererklärung geht? Nehmen Sie auch das als wichtiges Indiz: Dinge, bei denen andere Menschen Sie als kompetent wahrnehmen.

3. Was würden Sie arbeiten, wenn Sie finanziell unabhängig wären?
Die klassische “Wunderfrage”. Nehmen Sie sich Zeit und diskutieren Sie auch mit Ihrem Partner. Lassen Sie sich nicht gleich vom “inneren Kritiker” blocken, der sofort hinter dem Ofen hervorkommt mit Sprüchen wie: “Träume sind Schäume” oder “Du bist sowieso schon zu alt”. Kennen Sie Hilde Domin? Eine der bedeutendsten Dichterinnen der Gegenwart: Sie hat erst mit 65 Jahren das Schreiben begonnen.

4. Wie und warum haben Sie Ihre Ausbildung und Ihren Beruf gewählt?
Gehen Sie in Gedanken nochmal zurück zu Ihrer Ausbildung: War es eine Verlegenheitswahl? Oder bereits eine starke Sehnsucht nach dem Fach, eine Überzeugung? Oder haben gar nicht Sie über Ihren Beruf entschieden, sondern vielleicht die Eltern? Prüfen Sie sich. Manche Menschen können sich so eingestehen, dass bereits dort, in jungen Jahren, ihr Berufsleben in eine falsche Bahn lief.

5. Welches familiäre “Erbe” treten Sie an?
Kommen Sie aus einer Familie von Steuerberatern und wollten aber schon immer Künstler werden? Oder haben Sie eine “Verpflichtung” übernommen, den Erfolg für die “gescheiterten” Eltern zu einem Ende zu bringen, mit einem Beruf, der zwar Geld bringt, Sie aber unglücklich macht? Oder andersherum: Sind Sie mit Anfang 20 einfach in die entgegengesetzte Richtung marschiert, in die Ihre Eltern Sie schicken wollten und rebellieren nach 15 Jahren immer noch erfolgreich? Gerade in der familiären Dynamik gibt es oft “verdeckte Aufträge” und “Erbschaften”, die uns gar nicht bewusst sind. Sie können ein Leben lang unser Handeln steuern und unsere wahren Talente verbergen.

6. Was waren Ihre Erfolge? Worauf sind Sie stolz?
Erfolge können auch ganz klein sein und gar nichts mit Ihrem Beruf zu tun haben. Ich beispielsweise habe einmal auf einer CD mitgemacht, als Sänger und Saxophonist. Eine kleine CD für eine unbekannte Band. Aber ich habe sie immer noch im Schrank, weil das eines der Dinge war, auf die ich wirklich stolz bin im Leben. Daher: Suchen Sie Ihr Leben nach Erfolgen ab, die Ihre eigenen Maßstäbe erfüllen.

7. Was waren Misserfolge? Woran sind Sie “gescheitert”?
Auch Misserfolge erzählen uns viel über die Grenzen unseres Könnens und sollten daher als Indiz untersucht werden. Es ist ein bisschen paradox: Obwohl sich viele Menschen fast ausschließlich mit ihren Fehlern und Schwächen beschäftigen, scheuen sie eine echte Analyse der (beruflichen) Misserfolge. Aber solange keine systematische Analyse dahintersteckt, bleibt das alltägliche “Daran-herumdenken” oft nur ein Ritual der Selbstqual.

8. Was sind Interessen und Fähigkeiten, über die Sie mit anderen Menschen einig sind?
Vergleichen Sie Ihre Gedanken zu Interessen und Fähigkeiten mit denen von anderen Menschen über Sie. Abgleich von Selbst- und Fremdbild nennt man das. Fragen Sie Ihren Partner, Ihre Freunde. So kommt man zu einer realistischeren Einschätzung seiner selbst.

Jetzt sind Sie dran: Leben SIE Ihre wahren Stärken? Wie haben Sie sie gefunden?

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Seit dieser Woche ist die neue Ausgabe von “Coaching heute” als kostenloser Download erhältlich. Auf S. 39 schreibt Sabine Asgodom (bzw. Siegfried Brockert) über den “Don Coachote” Christopher Rauen und seinen “Sancho Pansa” Thomas Webers. Dementsprechend ironisch ist die Glosse (Bericht?, Feature?) geschrieben. Kostprobe:

Hört auf zu Jammern. Es geht um Coaching, nicht um Co-Aching. Wir leben nicht in einem Stände- und Verbändestaat, in dem irgendwelche multitaskenden Multifunktionäre Marktzugangsbarrieren aufbauen können – und falls nicht  – ihr hartes Schicksal beweinen, weil sie für das Errichten von Marktzugangsbarrieren zu wenig Barrieren-Aufbauhelfer gefunden haben.

In jedem Fall sehr interessant: Die “Aufdeckung” des Rauen-Netzwerks als Akteur und gleichzeitiger Kontrolleur der Szene.

P.S. Der Zwist zwischen Gralshütern und Marktöffnern im Coaching geht ja nun schon eine ganze Weile. Ein Beispiel finden Sie hier; meine eigene Gefühlslage dazu habe ich in einem früheren Beitrag beschrieben.

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