Die Sonne senkt sich bereits über die Wüste, als Karen bremst. Staub wirbelt auf unter den alten Bridgestone-Reifen, die sie letztes Jahr hat aufziehen lassen. Zikaden zirpen und Karen rüttelt an ihrer viel zu großen RayBan. Sie liest noch einmal die Karte und zieht dann rechts rüber. Ihr Koffer vibriert auf dem Rücksitz.

Und wieder geht es ein Stück weiter nach Westen. Sie weiß es nicht, aber sie wird niemals hierher zurückkommen. Weil alles, was vor einem liegt, immer besser ist als das, was man hinter sich gelassen hat.

Die Rücklichter des Ford verschwinden am Horizont. Nur der Staub wirbelt noch, dem die Zikaden Salut singen.

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Sind Sie schon mal falsch abgebogen im Leben? Mal so richtig in’ Sack gehauen? → Weiterlesen

Im aktuellen Manager magazin diskutieren die Autoren Eva und Hendrik Müller die gesellschafts- und wirtschaftspolitische Lage Deutschlands. Ein langer, kluger Artikel (“Sanierungsfall D.”, S. 94-100), der mir aus dem Herzen spricht. Ein Topmanager wird zitiert mit den Worten: “Die Kanzlerin müsste jetzt wie ein CEO agieren” – eine strategische Linie entwerfen, Prioritäten setzen, Führen auch gegen Widerstand etc.

Diese und ähnliche Vorschläge hat man schon oft gehört und weiß, dass sie nicht funktionieren werden. → Weiterlesen

Change Management – ein Begriff, viele Ansichten. Über Change Management wurden Dutzende Bücher geschrieben, von CEOs, Beratern, Wissenschaftlern. “An Konzepten, wie Change in Unternehmen zu managen ist, herrschat kaum Mangel”, so die Autoren. “Geht es danach, ist Change Management kaum eine Kunst. Jeder kann es. Jeder will es. Jeder tut es.” → Weiterlesen

Gerade bin ich auf eine faszinierende Parallelitätstheorie gestoßen: den Frame-Mechanismus im Coaching, der sich auf Change-Prozesse in Unternehmen übertragen lässt.

Was meint Framing? Grob gesagt, bedeutet “einen Frame setzen” einfach den gedanklichen Fokus auf einen bestimmten Gegenstand legen. Frames sind unser Werkzeugkasten, mit denen wir die Welt aus unserer Erfahrung interpretieren. Je nach Situation ziehen wir einen oder mehrere Frames aus der Tasche und beurteilen die Situation oder unsere Umwelt entsprechend.

Wenn ich im Coaching also zu sehr problemorientiert arbeite, kann sich der “Problem-Frame” beim Klienten verfestigen und eine Lösungssuche erschweren. → Weiterlesen

Gestern saß ich im Unternehmensethischen Salon in Nürnberg, bei einer Diskussion über Werte, Ethik, Manager und Unternehmer. Dabei wurden teilweise zwei Grundaussagen gemacht:

1. Kein Manager, Unternehmer, Führungskraft will explizit Böses tun (von ein paar seltenen Ausnahmen abgesehen).
2. Man muss Werte bzw. eine ethische Ausrichtung nicht extra formulieren; man “verhalte sich doch sowieso” und der Rest erledige der gesunde Menschenverstand.

Dem zweiten Punkt konnte ich in der Diskussion nicht ganz zustimmen. Warum? Ich kenne das aus Trainings zu Vorstellungsgesprächen. Da sagen die Kandidaten: “Aber ich weiß doch, wer und wie ich bin. Das zu sagen, muss ich doch nicht trainieren.” Und dann gehen wir ins “Live”-Gespräch, bei dem das große Stammeln ausbricht. → Weiterlesen

Der amerikanische Forscher Craig Venter hat künstliches Leben erschaffen. Ein Bakterium, vorerst. Trotzdem ist dies wahrscheinlich einer der bedeutendsten Momente der Menschheitsgeschichte. Es nimmt einem den Atem. Und hört man davon irgendetwas im Radio oder Fernsehen? Nein. Es wird  – außer in einer dünnen 20-Sekunden-Meldung in den Nachrichten – einfach ignoriert.

Eigentlich müsste sofort eine gesellschaftliche Debatte losgetreten werden. Ethik-Experten, Künstler, Forscher sollten sich äußern und die Menschen über Fakten und Hintergründe aufklären. Damit klar ist, welche neue Epoche hier gerade anbricht. → Weiterlesen

1. Akt

Letzten Sommer schaue ich ganz schockiert auf meine aktuelle Telefonrechnung: 30 EUR für WAP-Internet! Dabei gehe ich nie mit dem Handy ins Internet. Ich denke an einen Abrechnungsfehler und rufe bei O2 an. Total netter Typ. Geht seine Buchungen durch und sagt: Nee, nee, alles schon korrekt so. Fragt mich dann, welches Handy ich benutze: Blackberry. Oh, Blackberry. Ob ich denn den Datendienst ausgeschalten habe. Äh, Datendienst? → Weiterlesen