Die Universität Bamberg hat Ihre alljährliche Befragung von Uni-Absolventen auf der Messe “akademika” herausgebracht (PDF-Download). Befragt wurden knapp über 200 Absolventen, vor allem aus den Wirtschafts-, Ingenieurs- und Naturwissenschaften. Durchschnittsalter: glatt 25 Jahre.

Die Studie ist ausführlich, bietet jedoch wenig Überrarschendes. Immer noch sind den Absolventen die kulturell-führungsbezogenen Aspekte am wichtigsten, gefolgt vom Standort Ballungsgebiet und einer fairen (nicht hohen!) Vergütung. Der Wunsch nach einer familienfreundlichen Arbeitsgestaltung hat mit den Jahren zugenommen. Dies kann mit einem neuen Bewusstsein, aber auch mit einer höheren Frauenquote in der Befragung zusammenhängen.

Fazit: Eine Studie für Personaler mit einem Faible für Zahlen und Balkendiagrammen sowie für Geschäftsführer, die auf dem Laufenden bleiben wollen. Keine Muss-Lektüre.

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Die Welt macht Ernst mit der Frauenquote. In Deutschland zieht von den Konzernen als erster Rene Obermann bei der Telekom nach vorn, der seinem Unternehmen bis 2015 eine ManagerINNEN-Quote von 30% ins Kursbuch schreibt. Oder Indien, wo Frauen eine Quote für das Parlament erkämpft haben.

Die Diskussion um Frauenquoten ist schwierig, die Facetten zahlreich. Auch in meinem Blog führen die Leser zum Beispiel zum Thema Gehaltsunterschiede zwischen Männern und Frauen eine kontroverse Debatte. Neben all den gesellschaftlichen, strukturellen und emotionalen Befindlichkeiten möchte ich auf eine andere hinaus, die so gar nicht auftaucht: die evolutionsbiologische.

Ich begrüße die Frauenquote, und zwar aus einem einzigen Grund: Frauen haben ein anderes Problemlöseverhalten als Männer. Nicht umsonst erzielen gemischtgeschlechtliche Teams in Tests die besten Ergebnisse. Männer sind deswegen nicht dümmer oder sozial inkompetenter, wie gerne dargestellt wird. Im Gegenteil: Was Kreativität, Entschlossenheit gegen Widerstände und Optimismus angeht, liegen Männer vorn. Auch bei der Intelligenz sind die Männer in den Extrembereichen, Genie einerseits und Schwachsinn andererseits, häufiger vertreten. Die Natur probiert am Mann einfach mehr aus, einfach weil sie es sich leisten kann.

Doch ein System, das sich selbst kontrollieren muss (ein Team, ein Parlament, der Vorstand eines Unternehmens) produziert häufiger schwere Fehler, wenn alle Teile des Systems gleich sind. Wenn sie zum Beispiel nur aus Männern (oder nur aus Frauen!) bestehen. Wer sehen will, wohin die fehlende Selbstkontrolle eines Systems aufgrund Betriebsblindheit geht, muss sich nur die katholische Kirche anschauen. (Die ZEIT schrieb kürzlich: “Jeder liberale Katholik muss ja gerade leiden wie ein Hund.” Und so fühle ich mich tatsächlich.)

Daher ist es für mich eine Frage des wirtschaftlichen, spirituellen und globalen Überlebens, ob es uns gelingt, mit kompetenten Männern und Frauen die Probleme in unseren Städten, unseren Unternehmen, unserem Land und der ganzen Welt zu lösen.

UPDATE: Wie ich gerade sehe, hat mein Kollege Jochen Mai eine andere Meinung zu diesem Thema. Trotzdem lesenswert.

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Aha. “Ich kann auch anders. Psychofallen im Beruf erkennen”. Das ist der Titel des neuen Buches meines Kollegen Roland Kopp-Wichmann, seines Zeichens Diplom-Psychologe, Therapeut und Coach aus Heidelberg.

Oh nein. Nicht schon wieder ein Selbsthilfebuch. Hört das denn nie auf? Diese und ähnliche Assoziationen schießen mir durch den Kopf, während ich das Buch hin und her wende. Und dabei nicht merke, dass ich eines von Kopp-Wichmanns Prinzipien bereits anwende: Achtsamkeit. Auf sich hören. Spüren, was in einem vorgeht.

Ich beginne und bin schnell gebannt. Da ich selbst Psychologe bin, weiß ich um die Neigung meiner Zunft, sich hinter kryptischen Begriffen zu verstecken, um in der sprachlichen Abgrenzung Kompetenz zu simulieren. Nichts davon bei Kopp-Wichmann. Sein Tonfall ist gerade, bedächtig, verständlich. Aus ihm spricht die Erfahrung von 25 Jahren Arbeit mit Menschen.

Inhalt
Das Buch besteht grob aus zwei Teilen. Im ersten beschreibt der Autor, warum wir Menschen uns manchmal seltsam verhalten und wie wir uns daran hindern, Probleme zu lösen. Ein Selbsttest zu den “Inneren Antreibern” des Lesers, also zu seinen Motiven und Prinzipien, rundet die Sache ab. Teil zwei widmet sich den zehn häufigsten Psychofallen im Beruf, von Perfektionismus über die Angst, nicht Nein sagen zu können bis zur Sucht nach Anerkennung.

Das Positive
Die psychologischen Mechanismen werden gut erklärt, ohne Fach-Blabla. Es gibt viele Beispiele, auch aus RKWs persönlichem Leben. Sympathisch. Man kann in jede “Falle” einsteigen, soweit man will. Jedes dieser Kapitel ist gegliedert in eine theoretische Erklärung, in weiterführende Fragen und schließlich Verhaltensexperimente zum Ausprobieren. In diesem Sinne ist “Ich kann auch anders” ein echtes Arbeitsbuch, denn “nur durch Lesen verändert sich nichts”, wie RKW ganz richtig betont.

Was ich mir gewünscht hätte
Vermutlich ist ein ruhiger, sachlicher, “ebenerdiger” Tonfall notwendig, um eine größtmögliche Akzeptanz beim Leser zu erreichen. Ich hätte mir trotzdem etwas mir sprachlichen Esprit gewünscht – den der Autor unzweifelbar besitzt und der auch an einigen Stellen aufblitzt.

Für wen ist dieses Buch?
Im Grunde für jeden, der mehr über sich erfahren will. Es bezieht sich zwar formal auf den Beruf, kann jedoch ebenso auf das Verhalten im Privatleben angewendet werden. Zumal ich RKWs These teile, dass unser Denken und Verhalten im Beruf teilweise bereits als – damals familiäre – Lösungsstrategie in Kindheit und Jugend angelegt wurde.

Fazit
RKW erklärt nachvollziehbar und sympathisch, wie Psychofallen im Beruf entstehen und wie Sie sie mit einiger Anstrengung überwinden können. Oder wenn Sie einfach mal herausfinden wollen, was hinter dem Gebrüll des Chefs steckt. Oder dem ständigen Schweigen Ihres Kollegen. Wenn Sie an sich arbeiten wollen und ein Buch suchen, das Ihnen wertvolle Impulse und Anleitungen geben soll: Greifen Sie zu. Die knapp 15 EUR sind gut investiert.

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Ich hab’ mal was versemmelt. Es war wichtig, für mich und für andere. Und ich hab’ abgekackt. Ich kann mich auch noch gut an den Moment erinnern, in dem ich mein Versagen realisiert habe. Mein Magen zog sich zusammen, meine Wahrnehmung wurde nach innen gezogen wie in ein Schwarzes Loch, ein dumpfes Gefühl und die gedachten Worte: “Vorbei, alles aus.” Dann nur noch Leere.

Menschen versagen. Jeden Tag. Und sie leiden darunter, aber anders als – sagen wir mal – bei einem Beinbruch. Denn der Beinbruch kann unverschuldet sein: ein Fahrradunfall, ein Ausrutschen auf dem eisigen Gehsteig etc. Wenn wir im Privatleben oder in der Karriere versagen, haben wir diesen Blitzableiter nicht. Es geht auf unsere Kappe, und wir müssen uns der Verantwortung stellen. Und genau da liegt der Hund begraben.

Versagen ist eine Chance. Sich kritisch hinterfragen, was falsch gelaufen ist. Doch die wenigsten können das. Stattdessen wird geleugnet, verdrängt, gekämpft, verzweifelt. In einer erfolgsorientierten Wirtschaftswelt haben wir das Versagen tabuisiert: Wer versagt, ist schwach. Wer schwach ist, wird aussortiert, kommt auf den Müll und kriegt Hartz IV.

Dieser äußere Erfolgsdruck führt dazu, dass Menschen sich selbst immer weniger verzeihen können, wenn sie versagt haben. Der innere Richter trumpft groß auf mit Urteilen wie “Ich hab’s ja schon immer gewusst!” oder “Ich habe es [den Verlust der Arbeit, des Partners etc.] nicht anders verdient!” Die schwierigste Reaktion auf eigenes Versagen ist das sorgsame Innehalten, wenn die erste Scham vorbei ist. Damit man klar benennen kann, wo es gehakt hat. Und es akzeptiert.

Denn nur wenn man sich verzeiht, findet man Frieden und die Kraft, weiterzumachen. Ich kenne Menschen, deren Leben zerbrochen ist, weil sie versagt haben und nicht die Kraft finden, sich zu verzeihen. Dabei kann Versagen einen enormen Reifungsschub bewirken. Es gibt im Film “The Core” eine Szene, in der sich ein erfahrener NASA-Pilot (Bruce Greenwood) und eine junge, äußerst ehrgeizige Pilotin (Hilary Swank) unterhalten. Es geht um eine neue Mission, die Swank anführen will:

BG: “Sie können üben, solange Sie wollen. Das macht Sie noch lange nicht zum Commander.”

HS: “Woran Sie mich ständig erinnern.”

BG: “Wissen Sie, ich bezweifle ja, dass Sie darauf hören werden, aber ich versuch’s trotzdem. Bei der Führung geht es nicht um Fähigkeiten. Sondern vielmehr um Verantwortung.”

HS: “Verstanden, Sir.”

BG: “Nein, haben Sie nicht, Meg. Man ist nicht nur verantwortlich für die richtigen Entscheidungen, sondern auch für die schlechten. Das gehört nun mal zum Geschäft. Man muss bereit sein, beschissene Entscheidungen zu treffen.”

HS: “Wie kommen Sie darauf, dass es bei mir anders sein könnte?”

BG: “Weil Sie so gut sind. Ihnen ist noch nichts begegnet, womit Sie nicht fertig geworden sind. [...] Es ist so, dass Sie ans Siegen gewöhnt sind. Und man kann erst dann wirklich führen, wenn man mal verloren hat.”

Fragen Sie sich mal selber: Woher kommt die Stimme, die es mir so schwer macht, mir selbst zu verzeihen? Wer spricht da? Kann ich vielleicht eine reale Person zuordnen? Oder ist da eine Situation, eine Erfahrung, die mich für immer geprägt hat? Was passiert, wenn ich vor mir selbst Schwäche und Versagen zugebe? Welches Kartenhaus der Täuschung stürzt dann ein? Nehmen Sie sich Zeit und wagen Sie den Dialog mit sich selbst. Lernen Sie, sich zu verzeihen und entdecken Sie die Kraft, die darin liegt.

Wie komme ich eigentlich auf das ganze Versagensthema? Eine Bekannte von mir, Maggie Wagner, hat letzten Sonntag eine beeindruckende Predigt zum Thema Vorsätze und Versagen gehalten. Und mir freundlicherweise diese Predigt als Download zur Verfügung gestellt. Wer sich also mal mit dem Thema nicht nur aus psychologischer, sondern auch aus christlicher Sicht beschäftigen will, sei das PDF ans Herz gelegt.

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Die Uni Marburg hat sich mit Coaches und ihren Kunden beschäftigt und eine bislang unveröffentlichte Studie produziert; man kann sie bei Haufe in Auszügen lesen.

Ich möchte einige Ergebnisse herausgreifen und kommentieren, die ich für bemerkenswert halte und die sowohl Coaches als auch ihre Kunden angehen (Hervorhebungen von mir).

Offensichtlich kann aber kaum ein Coach in Deutschland nur vom Coaching leben. Nur zehn Prozent der in der Studie befragten Coaches geben an, dass sie ausschließlich dieser Tätigkeit nachgehen.

Das macht mich sehr nachdenklich. Ein Berufsstand sollte in der Vollzeit verankert sein, natürich mit Spielraum hin zu Teilzeit und sporadischen Einsätzen. Aber 90% Teilzeit, und das in einem wachsenden Markt? Mich erschreckt das fast ein wenig, denn ich bin einer der 10%. Ich arbeite Vollzeit als Coach, und zwar ausschließlich als Einzelcoach. Ich kann davon leben, und das gut. Der springende Punkt ist: Ich habe auch den Anspruch, mit meinem Beruf eine Familie zu ernähren. Man müsste wissen, was hinter der Teilzeit steckt: Wille? Oder nicht genügend Marktanteil, sodass eben nicht mehr dabei rumkommt?

Wenn Coaches flächendeckend eine Teilzeit-Mentalität entwickeln, wundern mich manch akademisch-dogmatische Elfenbein-Diskussionen wie die Frage, ob man im Coaching Ratschläge geben darf, nicht.

2006 haben noch 77 Prozent [der Coaches, Anm. d. Autors] Umsätze bis zu 30.000 EUR verbuchen können, im Jahr darauf konnten dies nur nuch 72 Prozent von sich behaupten und 2008 kommen nur noch 68 Prozent auf diesen Umsatz.

Also: 2008 haben nur ein Drittel der befragten Coaches maximal 30.000 EUR mit Coaching verdient. Soviel bekommt hier in Nürnberg ein unterer IT-Support-Mitarbeiter. Und das sind noch nicht einmal die Zahlen vom Krisenjahr 2009. Da muss ich wieder eigene Ergebnisse dagegenstellen: Ich habe 2009 deutlich mehr als 50.000 EUR verdient, und zwar nur mit Einzelcoaching. Das geht.

58 Prozent der Kunden werden durch Empfehlungen auf Coachs aufmerksam. 45 Prozent der Coachs machen daher auch keine Werbung für ihre Dienstleistung. Die anderen 55 Prozent bedeinen sich mehrerer Maßnahmen wie zum Beispiel einer eigenen Homepage (94 Prozent) oder der Pflege von Netzwerken (81 Prozent).

Diesen Trend kann ich bestätigen. 2009 sind bei mir 90% der Kunden von selbst gekommen (über Empfehlung oder über die Homepage); nur 10% habe ich initiativ akquiriert. Und ich nutze in hohem Maße die Möglichkeiten meiner Web-Präsenz sowie virtuelle und physische Netzwerke.

Den Kunden ist der Bekanntheitsgrad eines Coachs ziemlich egal. Nur 3% achten darauf, wohingegen 23% der Coachs glauben, damit punkten zu können.

Auch das ein interessanter Befund in unserer persönlichkeitsgetriebenen Branche. Gerade ist ja viel vom “Human Branding” die Rede, davon, dass ein Coach eine Marke sein muss. Ist anscheinend nicht viel wert, wenn man der Kundenbefragung glaubt. Daher sollten Coaches lieber in eine vertrauensvolle, professionelle Kundenbeziehung investieren anstatt in einen Wettstreit a la “Wer hat die schönsten Federn im Hühnerstall”.

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Gestern auf SPIEGEL Online: Allein unter Pleitegeiern, eine ZDF-Doku über “Bankrotteure” (hübsches Wort, ich stelle mir da immer Kaliber a la Jürgen Schneider vor, seid umschlungen, Millionen, sowas in der Art).

Der SPIEGEL-Mann Daniel Haas lobte die Reportage in seiner Kolumne als “exzellenten Balanceakt zwischen existentieller Havarie und Selbstbehauptung, wirtschaftlichem Versagen und persönlicher Ermächtigung”. Super, dachte ich mir, ZDF, Qualität, die Serie 37° auch nicht schlecht, schauste mal rein.

Leider wurde ich herb enttäuscht. Die unterschwellige Botschaft der Sendung war schnell klar: Mach dich nicht selbständig! Bloß nicht! Du endest in Schulden und zerbrochenen Lebensträumen. Das wurde jedoch nicht offensiv so verkauft, sondern unter dem Reportage-Titel “Verdammte Fehlentscheidung!” subsummiert und dann nie offen angesprochen.

Was mich geärgert hat: Die drei Beispiele waren für eine Selbständigkeit meiner Meinung nach überhaupt nicht repräsentativ:

• ein Ex-Handwerker, der sich zunächst mit einem Fitness-Studio ruiniert, 400.000 EUR Schulden hat und jetzt als Musiker bzw. “Schmalspur-Sinatra” (SPIEGEL) durch die Lande tingelt (im Interview lässt er jeden Realitätssinn vermissen),
• eine Akademikerin, die sich nach eigener Aussage in ihr Selbständigen-Abenteuer mit einem Tabakladen hineingestürzt hat, ohne groß nachzudenken und
• eine Hausfrau mit drei Kindern, die mit 50.000 EUR Schulden und einem Küchenstudio Pleite gegangen ist. Nun ist sie fertig mit der Privatinsolvenz und will wieder selbständig sein, mit einem Cafe. Diese Dame hat von allen drei noch das größte Sympathiepotenzial, sie wirkt tough und hat Biss, leider eben wenig Ahnung vom Geschäft und einen Dreckskerl von Mann, der sie mitten in der Misere sitzenlässt.

Das zeichnet alle drei Menschen aus:

• Sie haben mit ihrer Selbständigkeit völlig die Branche gewechselt, ohne Vorkenntnisse oder Plan.
• Anscheinend war niemand in ihrer Umgebung, der fachlich (Steuerberater) oder persönlich mal “Halt” geschrien hätte.

Das Problem an der Reportage ist wie gesagt die unterschwellige Botschaft: Selbständigkeit führt zwangsläufig in den Ruin und zu Hartz 4. Im Umkehrschluss: Bleibt Arbeitnehmer! Wagt nichts! Geht kein Risiko ein! Sonst gibt’s Armut, Bohlen und den Tod auf Socken!

Ich bin auch selbständig und habe auch mehrere Kurven in meiner Biographie hinter mir.  Daher bin ich grundsätzlich offen für neue Wege – die auch meine Klienten ja teilweise gehen. Doch das Scheitern dieser Wege pauschal als Konsequenz der Selbständigkeit darzustellen, noch dazu mit dem Titel “Verdammte Fehlentscheidung!”, ist fast fahrlässig.

Es braucht IMMER einen Grundstock an Erfahrung, Ausbildung, Finanzen und nicht zuletzt eine durchdachte Geschäftsidee, bevor man sich selbständig macht. Dann kann es gelingen und zu einem befriedigenden Berufsleben führen. Das Mindeste wäre jetzt eine Gegenreportage unter dem Titel “Durchgestartet: Vom Lohn des Mutes!”

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Die “Süddeutsche Zeitung” bringt einen Artikel über berufliches Scheitern, zu dem auch ich die Ehre hatte beizutragen.

Update

Auch die ZEIT widmet sich diesem Thema in einem Interview mit dem Psychologen Thomas Frey. Bemerkenswert: Auch hier, genau wie bei der SZ, dominieren Hass- und “Troll”-Kommentare. Schade.

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Dies berichtet die ZEIT in ihrer aktuellen Ausgabe. Statistisch gesehen, bekommen Frauen in Deutschland 23% weniger Gehalt als gleichqualifizerte Männern. Von diesen 23% zählen wiederum fast die Hälfte zu reinen “Diskriminierungskosten”.

Eine Beispielrechnung: Das für 2008 berechnete Durchschnittseinkommen liegt in Deutschland

• bei rund 41.000 EUR
• 23% weniger = 9.430 EUR
• davon 40% = 3.772 EUR

Mich würde das stinkwütend machen, wenn ich wüsste, dass ich für einen Job, für den ein Mann rund 41.000 EUR bekommt, allein fast 3.800 EUR abgezogen bekommen, nur weil ich eine Frau bin. Dazu kommen ja noch andere Faktoren, warum Arbeitgeber Frauen gehaltlich schlechter stellen:

• Ältere Frauen haben teils eine schlechtere Ausbildung als deren gleichaltrige Männer (Kohorteneffekt).
• Pausenjahre von Frauen (Elternzeit etc.) werden als “Qualifizierungslücke” abgezogen.
• Frauen arbeiten tendenziell in schlechter bezahlten Berufen.
• Frauen arbeiten tendenziell in kleineren Firmen (in denen weniger bezahlt wird als bei Konzernen).
• Frauen verhandeln ihr Gehalt schlechter als Männer (in Berufen, in denen der Lohn nicht sowieso nach Tarif geregelt ist).

Zeit, dass sich was ändert. Oder können Sie “mal so” auf knapp 3.800 EUR im Jahr verzichten?

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Thilo Baum bringt es mal wieder auf den Punkt. Selten habe ich in letzter Zeit bei einem Artikel so oft und heftig innerlich genickt wie bei diesem hier. Es geht um eine stern-Reportage und darin um Leute, die keinen Job finden. Check this out:

„Plötzlich steht eine Generation, die eigentlich alles richtig gemacht hat, vor verschlossenen Türen“, jammert der „Stern“. Falsch. Wer alles richtig macht, dem öffnen sich die Türen. Die Leute handeln eben nicht richtig. Sie tun wie die Lemminge millionenfach das Falsche und halten sich an die falschen Rezepte. Sie denken im Bewerber-Schema und ignorieren die Weiten des Marktes. Sie glauben, nur der Arbeitsmarkt sei ein Markt. Das ist naiv und beschränkt. Aber man hat es ihnen eben so beigebracht. Lehrer denken nun mal selten unternehmerisch, sonst wären sie vermutlich kaum Lehrer.

Und endlich findet einer einen neuen Zugang zum Begriff “Elite”:

„Ein Teil der Elite von morgen muss sogar Hartz IV beantragen“, schreibt der „Stern“. Auch falsch, Leute. „Elite“, wenn es die gibt, beantragt kein Hartz IV. „Elite“ sucht und findet einen Weg, um das Beste aus einer Situation zu machen. „Elite“ macht sich selbstständig, gründet Unternehmen und schafft die Arbeitsplätze, die die Jammerer so dringend brauchen. „Elite“ vernetzt sich. „Elite“ denkt zuerst und handelt dann. Und „Elite“ verlässt sich vor allem nicht auf vage Zusagen irgendwelcher Manager, glaubt an irrationale Ansprüche auf Geld seitens fremder Leute und rennt hinterher zum Amt.

So, den Rest müsst ihr selber lesen.

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Es gibt zeitliche “Zufälle”, die sind unheimlich: Letzte Woche gab ich der SZ ein Interview über Entlassung und berufliches Scheitern. Diese Woche platzt die Bombe der Quelle-Insolvenz.

Als Nürnberger blutet mir natürlich das Herz. Ich will aber nicht groß ins allgemeine Lamento einsteigen, sondern eine kurze Liste mit Tips vorlegen, die betroffenen Mitarbeitern weiterhelfen.

1. Geben Sie sich Zeit für Wut und Trauer. Und wenn es nur einige Tage sind. Machen Sie ein Kreuzchen für ein festes Datum im Kalender und sagen sich: “Bis da und dahin denke ich nicht über Bewerbung und die Zukunft nach. Die Zeit brauche ich für meine emotionale Balance.” Oft sind Mitarbeiter 8, 10 oder gar 20 Jahre bei einer Firma. Es ist illusorisch zu glauben, man könnte gleich emotional unbeeindruckt weitermachen.
2. Stellen Sie einen Finanzplan auf. Machen Sie Kassensturz und stellen Sie alles auf den Prüfstand, jede Ausgabe. Am Ende steht eine Zahl X. Die Zahl X ist der Geldbetrag, den Sie monatlich brauchen, für das Allernötigste, den Überlebensstandard. Jetzt nehmen Sie die Zahl X mal der Monate, die Sie so im Notfall überbrücken wollen (im Normalfall: 6). Jetzt haben Sie den Betrag, den Sie brauchen, um 6 Monate durchzuhalten, falls niemand aus ihrer Familie ein anderes Einkommen hat. Eine Maßzahl. Prüfen Sie: Haben Sie das Geld? Wenn ja: gut so. Wenn nein: Reduzieren Sie das “Allernötigste” oder reduzieren Sie die Zahl der Monate. Manchmal mindert sich so eine diffuse Finanzangst, wenn eine klare Zahl auf dem Papier steht.
3. Sehen Sie das Arbeitsamt als Partner. Ich weiß, das fällt unter Umständen schwer. Dort steht weiß Gott nicht alles zum Besten. Trotzdem: Befreien Sie sich mental von den vielen gehörten Schauergeschichten und machen Sie sich klar, dass die Sachbearbeiter dort im Regelfall dasselbe wollen wie Sie: dass Sie einen neuen Job kriegen, und das möglichst schnell.
4. Entwerfen Sie eine Strategie mit persönlichen Zielen. Widerstehen Sie dem Impuls, mit schlechten, weil hastig zusammengezimmerten Bewerbungsunterlagen ziellos in der Gegend herumzuspammen. Setzen Sie sich zusammen mit Ihrem Partner hin und fragen sich: Ist das vielleicht der Zeitpunkt für eine generelle Wende in unserem Leben? Falls nicht: Wie wollen wir diesen Einschnitt nutzen, um Beruf und Familie zu gestalten? Und schließlich die drei Grundfragen jeder Berufsplanung: Was kann ich? Was will ich? Was braucht der Markt?
5. Seien Sie professionell. Als Bewerber wollen Sie was von den Unternehmen. Also machen Sie es ihnen leicht. Mit guten Dokumenten, Erreichbarkeit über Email, Festnetz und Handy und einer ausgeprägten Dienstleistungsmentalität. Bereiten Sie sich auf Bewerbungsgespräche sehr gut vor. Wenn Sie sich nicht beraten lassen wollen, gibt es viele gute Literatur über Bewerbung im Netz oder im Buchhandel. Machen Sie Gebrauch davon. Man bewirbt sich nicht “nebenbei”. Sehen Sie es als vollwertiges Projekt.
6. Bleiben Sie dran. Es gibt den Spruch: “Hartnäckigkeit schlägt Talent”. Das stimmt nicht immer, aber jetzt machen Sie Vertrieb in eigener Sache, und die besten Vertriebler haben nicht nur Geschick, sondern auch einen sehr langen Atem. Den werden auch Sie im Bewerbungsprozess möglicherweise brauchen.
7. Tanken Sie auf. Bewerben kostet Energie, einfach weil diese Art der Arbeit ungewohnt ist. Und wer würde sich schon als “professioneller Bewerber” bezeichnen? Daher machen Sie am besten immer wieder Pause, in Ihrer Familie oder bei einem Hobby.

Zu all den Quelle-Leuten, die dies lesen, sage ich: Auch wenn im Moment Ihre Welt einstürzt: Auch dies wird vorübergehen. Wie eine Welle nicht ewig über Ihren Kopf donnert, wird auch diese Welle auslaufen und Sie werden wieder ruhiger werden.

Ich wünsche Ihnen Klarheit, Mut, Gottvertrauen und eine Familie im Rücken, die Sie stärkt.

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